业财融合引领精益突围.docxVIP

“十四五”以来，我国制造业正式迈入从追求规模扩张向追求质量效益，从要素驱动向创新驱动转型的攻坚阶段。长期依赖资源密集投入、产能规模扩张的粗放式增长逻辑，在资源环境约束性增强，全球产业链供应链深度重构，以及市场需求结构升级等新形势下难以为继。对于钢铁这类处于工业基础地位、兼具能源消耗与材料供应双重属性的行业而言，挑战尤为严峻：一方面，“双碳”目标的设立明确了减排时间表与总量约束，环保合规成本持续上升；另一方面，行业产能结构性失衡、同质化竞争的市场格局依然存在，钢铁企业仍要达成保持盈利与可持续发展的双重目标。

在此背景下，依靠某一项技术突破或某种管理举措根本无法实现预期，这就倒逼企业把原来的外延式发展模式转变成内生型精益发展模式；从原来注重外部资源获取，向关注内部挖潜的系统优势转变；从原来点对点技术改造，向统筹整个系统与价值创造环节转变。

华东特钢有限公司（简称华东特钢）基于财务职能创新撬动全流程改造，继而在战略层面扭转经营理念偏移、部分试点企业经营活动计划脱离主线等问题，以此寻找财务管理创新带动相关业务突破的新方式，实现业财一体化融合，为广大制造业企业提供转型创新思路和实践路径。

问题挖掘及根因分析

华东特钢作为以优特钢为主的中型钢铁企业，在供需错配和去杠杆背景下，面临铁水供应紧张、钢产能相对宽松的两难困境，供应端作为决定系统整体产能释放和效益提高的核心，铁水资源已经成为影响华东特钢