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进度监理实施交底（标准范本）

本次交底为项目进度监理管控全流程实施要求，适用于本项目所有参建单位的进度管理相关工作，交底对象包括项目监理部全体现场管理人员、施工总承包单位项目经理、生产经理、专职进度管理员、各专业工长、各专业分包单位现场负责人及进度管理人员，交底后1个工作日内各责任主体需提交签字确认的交底回执，未提交回执视为未完成交底，不得开展后续进度相关报审工作。

1.进度管控权责划分

1.1监理方权责划分：总监理工程师对项目进度管控负总责，负责审批总进度计划、阶段性进度计划、赶工方案、工期索赔及进度款支付的最终审核，负责组织重大进度偏差的协调处置工作。进度监理工程师为进度管控专职人员，负责日常进度计划审核、进度数据统计分析、进度协调会议组织、进度偏差预警发布、进度款的进度维度初步审核，每日整理项目进度简报报送总监理工程师及建设单位工程管理部门。各专业监理工程师负责本专业每日实际进度核对、作业面核验、本专业进度偏差的现场处置，每日17:00前将本专业当日进度完成数据报送至进度监理工程师处。监理员负责每日现场作业人员、机械、材料进场情况的台账登记，核对特种作业人员持证情况、机械年检合格证明，每日16:30前将台账报送至专业监理工程师处审核。

1.2施工总承包单位权责划分：总承包单位项目经理为项目进度总责任人，生产经理为进度直接责任人，必须设置专职进度管理员，要求具备3年以上同类