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施工现场劳动防护用品管理制度

一、职责划分

（一）项目经理作为项目施工现场劳动防护用品（以下简称“劳防用品”）管理的第一责任人，全面负责审批劳防用品采购计划、专项经费预算，监督制度落地执行，对项目劳防用品管理工作负总责。

（二）安全总监牵头制定劳防用品管理制度，统筹协调各部门开展劳防用品选型、验收、培训、检查等工作，组织专项安全检查和事故调查中劳防用品相关责任认定，对劳防用品管理工作负监督责任。

（三）安全管理部负责劳防用品的选型指导、质量验收监督、现场使用情况巡查、培训教育组织、报废标准确认，建立《劳防用品使用检查台账》《培训教育台账》等核心资料，对劳防用品的合规性负直接监管责任。

（四）物资设备部负责劳防用品的采购计划编制、供应商筛选、合同签订、入库验收、库存管理、发放领用，建立《采购台账》《入库台账》《领用台账》《报废台账》，对劳防用品的供应及时性、库存安全性负直接责任。

（五）施工班组负责人负责班组人员劳防用品的领用登记、日常检查督促，组织班组内部劳防用品使用自查，对班组人员劳防用品的正确佩戴负直接管理责任。

（六）作业人员必须严格按照规定佩戴、使用、维护个人劳防用品，每日使用前进行完好性检查，发现问题及时上报班组长，对自身劳防用品的合规使用负直接责任。

（七）外包队伍负责人必须接受项目统一的劳防用品管理，确保外包人员劳防用品配备齐全、佩戴规范，将劳防用品管理纳入外包队伍履