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中小企业公司薪酬管理制度

1总则

1.1制定目的与适用范围

为规范公司薪酬管理秩序，保障员工合法劳动权益，激发员工工作积极性，合理控制人力成本，提升公司市场核心竞争力，结合公司经营规模、发展阶段及实际运营特点制定本制度。本制度适用于公司全体在册员工，包括正式劳动合同制员工、试用期员工、劳务派遣员工、实习员工，其中劳务派遣员工薪酬按劳务派遣协议约定执行，实习员工薪酬按实习协议约定执行，有特殊薪酬约定的按双方签订的协议条款执行。

1.2权责划分

1.2.1人力资源部是薪酬管理的归口部门，负责薪酬制度的制定、修订、解释与宣贯；负责年度薪酬预算的编制、执行监控与复盘；负责员工薪酬的核算、调整、发放与异议处理；负责行业薪酬数据调研、员工薪酬满意度调查，每年至少完成1次行业薪酬对标优化。

1.2.2各部门负责人负责本部门员工绩效评分、考勤统计、调薪建议的提交；负责向本部门员工宣贯薪酬制度相关条款，解答员工关于薪酬核算的基础疑问；负责提交本部门专项奖金的申请与真实性审核。

1.2.3财务部负责薪酬资金的筹备、拨付；负责薪酬相关税费的代扣代缴；负责配合人力资源部完成薪酬预算的审核、成本监控与年度人力成本复盘。

1.2.4总经理负责审批年度薪酬预算、薪酬制度修订方案、年度调薪方案、单笔金额超过1万元的专项奖金申请、特殊调薪申请，对公司薪酬管理的最终结果负责。

2薪酬管理基本原则

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