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施工现场进度管理制度

施工现场进度管理是工程项目管理的核心环节，直接影响工程质量、成本控制及各方权益。为确保项目按合同约定时间完成，实现资源高效配置与过程精准管控，结合工程建设规律及实践经验，制定本制度。

一、进度管理组织架构与职责划分

进度管理实行分级责任制，建立“决策-执行-监督”三级管理体系，明确各层级职责边界，确保指令传递高效、问题响应及时。

（一）项目决策层（项目经理）

项目经理为进度管理第一责任人，统筹全局管理。职责包括：审批总控进度计划及重大调整方案；协调业主、设计、监理等外部单位关系，解决影响进度的重大问题（如设计变更、资金到位、政策限制等）；监督资源配置（人力、材料、机械）满足进度需求；组织月度进度分析会，审定奖惩方案。

（二）执行管理层（生产经理/进度工程师）

生产经理为进度管理直接责任人，负责计划落地执行。职责包括：编制总控进度计划、阶段计划及周/日计划，分解至各施工段、各专业；每日巡查现场进度，记录实际进展与计划偏差；组织每日碰头会（17:00-17:30），协调解决当日阻碍（如材料短缺、工序衔接不畅）；汇总周进度报告（含完成率、偏差分析、下周重点），提交项目经理；监督劳务班组考勤及作业效率，动态调整作业面分配。

（三）现场执行层（责任工程师/施工班组长）

责任工程师负责分管区域进度管控，施工班组长负责具体作业实施。职责包括：按周计划分解日任务，向班组进行技