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人力资源管理与招聘流程手册（执行版）

第1章组织架构与岗位说明书编制

1.1企业人力资源架构图绘制与调整

首先需要明确“人”与“事”的对应关系，绘制前必须收集过去三年各部门的人效数据，以消除职能重叠。例如，若某部门人均产出低于行业平均水平20%，则需重新评估其职能覆盖范围，合并相近的辅助岗位。依据《人力资源战略地图》将组织划分为战略层、战术层和操作层，战略层需体现公司年度核心目标，战术层需匹配具体业务单元KPI，操作层则聚焦执行动作。

采用“横向到边、纵向到底”的画布法，将关键岗位坐标化，确保关键岗位（如销售总监、CTO）在架构图中的权重不低于其历史贡献度的30%。对于新