八讲领导心理.pptVIP

第八讲领导心理;优选第八讲领导心理;第一节领导的内涵;二、领导者和管理者

①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。

②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。

③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；一个好的领导者也不是个好的管理者。;三、领导的作用

指挥

协调

激励;四、领导权力的来源

法定性权力

奖赏性权力

惩罚权力

感召性权力

专长性权力;第二节领导风格类型;四、经济全球化对企业领导提出的新要求

建立远景

信息决策

配置资源

有效沟通

激励他人

人才培养

承担责任

诚实守信

事业导向

快速学习;五、领导者集体的构成

年龄结构

知识结构

能力结构

专业结构

性格结构

;年龄智力;第三节领导理论;到90年代，认为某些个性特点——许多不是天生的而是能够努力得到的——能够将有效的领导者与其他人区别开来。

公认的领导者是谁呢？请同学们举出一些例子。他们各自表现出全然不同的