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企业战略咨询与执行手册（执行版）

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第一章战略诊断与现状分析

1.1企业宏观环境扫描与SWOT评估

宏观环境扫描（PESTLE模型应用）：

首先需利用PESTLE模型对企业所处的政治、经济、社会、技术、法律及环境六大维度进行系统性扫描。例如，在政治维度，需查阅国家关于“碳中和”的具体政策文件，评估税收优惠力度及环保法规的趋严程度；在经济维度，分析GDP增长率、行业平均利润率和汇率波动对成本结构的影响；在技术维度，调研、大数据等新技术的落地案例及企业自身的研发投入占比。这一步骤旨在识别外部不可控的冲击因素，为后续战略制定划定风险边界。行业竞争格局分析（波特五力模型）：

结合宏观环境扫描结果，深入剖析行业内的供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁以及同业竞争强度。例如，针对某快消品企业，需调研其上游原材料价格波动幅度（供应商议价）、下游渠道商的集中度（购买者议价）以及跨界电商对传统货架销售的冲击（替代品威胁）。通过绘制竞争矩阵图，量化各竞争要素的权重，明确企业在行业中的相对位置。

内部资源与能力盘点（VRIO框架）：

基于外部环境分析，对企业内部拥有的资源（如品牌资产、专利、资金）和能力（如研发速度、供应链管理）进行VRIO框架评估。具体而言，检查这些资源是否“价值化”（能否创造竞争优势）、“稀缺性”