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施工现场管理制度

为规范施工现场管理行为，明确各环节操作标准，保障工程建设质量、安全与进度，维护良好作业环境，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有在建工程项目，涵盖从施工准备到竣工验收的全周期管理，具体内容如下：

一、管理体系构建与责任分工

施工现场实行分级管理责任制，以项目经理为第一责任人，下设技术、安全、质量、材料、设备等专项管理岗位，形成“项目经理统筹-部门负责人主责-岗位人员执行”的三级管理架构。

（一）项目经理职责

全面负责项目整体运行，组织制定项目管理目标（质量、安全、进度、成本），审批施工组织设计、专项方案及应急预案；协调参建单位关系，监督各部门履职情况；定期召开项目例会，分析解决管理问题；对重大质量安全事故承担领导责任。

（二）技术负责人职责

主持编制施工组织设计、专项施工方案（含危险性较大分部分项工程方案）及技术交底文件，确保符合规范标准与设计要求；组织图纸会审，处理设计变更与技术洽商；监督技术标准执行，解决施工中的技术问题；负责技术资料的收集、整理与归档。

（三）安全负责人职责

建立项目安全管理体系，制定安全管理制度、安全检查计划及隐患整改方案；组织入场安全教育、安全技术交底及应急演练；每日开展现场安全巡查，重点检查临边防护、临时用电、消防设施、个人防护用品佩戴等情况；建立安全管理台账，记录隐患整改闭环过程；对违规行为行使停工权与处罚权。

（四）质