项目管理(5S案例)课件.pptVIP

项目管理步骤

1.界定产品范围

(最终目标、最终可交付结果)

项目意向书

2.制定項目執行流程与阶段划分

项目章程(规格书)

3.根據執行流程

寫出WBS

制定「进度管制计划」

制定「成本管制计划」

制定各阶段「可交付结果与验收标准」

4.汇总成WBS总表

5.风险评估

项目管理计划书

6.项目执行与监测

7.项目结尾

项目结尾报告

1

整理

整顿

清扫

清洁

教养

提高物品，架子，柜子的利用率

减少空间上的浪费

降低材料，半成品，成品的库存

减少生产前的前置准备工作时間

提高生产线的作业效率

落实三定缩短换线时间

减少机器设备的故障率

消除品质异常事故的发生

落实设备操作人员保养规范

提高产品价值及公司形象

提升人员的工作效能

提升工作环境消除各种污染源

消除现场管理上的突发状况

提升人员的工作素质遵守规范

管理要与不要的东西

减少过程时间的浪费

提高机器备稼动率

维持工作场所的整洁

养成良好的工作习惯

5S活动最终目标

2

1.整理的可交付结果

3

2.整顿的可交付结果

4

3.清扫的可交付结果

5

4.清洁的可交付结果

6

5.素养的可交付结果

7

5S活动执行流程图与阶段划分

1.5S活动意向

1.1人员能力

1.2领导企图

1.1顾客期望

2立案

意向评审

2.1成立小组

2.2培训

2.3活动现场调研

项目章程(规格书)

项目意向书

8

3.制定活动计划