信息技术研发与项目管理手册.docx

信息技术研发与项目管理手册

第1章研发组织与团队建设

1.1研发组织架构设计

研发组织架构应遵循“项目制+职能制”的混合模式，设立由首席技术官（CTO）直接领导的技术委员会，负责技术路线规划与重大资源调度；同时设立项目总监（ProjectDirector）作为项目全生命周期（从需求分析到上线运维）的单一接口人，对交付质量、进度及成本负责，确保项目目标清晰、责任到人。在团队内部，建立扁平化的三级架构：第一级为敏捷开发小组（Squad），每组由3-6名核心成员组成，直接汇报给产品经理或项目总监，负责具体模块的开发与测试；第二级为技术专家组，由资深架构师和高级工程师领衔，负责攻