如何通过一对一沟通提升团队凝聚力与效率.pdfVIP

你好，我是脱不花，欢迎回到《得到·给管理者的沟通》。

上一讲，我们讲了怎么激励下属。这一讲，我们来一个

更具性的难题，怎么通过一对一沟通，让下属跟你一条

心。

请注意，这一讲内容非常重要，一定要聚精会神。因为一个

管理者带队伍的水平，很大程度上体现为一对一沟通的功力。

如果这个管理者，功力不到，在一对一沟通中，其

实就比较怯场。

当然，有些管理者可能会抱怨说，我当然知道一对一谈话的

重要性，我也会点对点地辅导和干预，肯定对绩效有帮助。

但还是老问题，我没时间。

一对一沟通很重要

那今天，我就想告诉你一个。一对一沟通是看起来最费

时间，其实最省时间的事。

为什么？你先想，我们的工作都被什么事占满了？

首先是开会。很多部门的例会，一开就是半天，你这个部门

可能就五六个人，但例会却能开小半天。为什么？因为工作

不通气，总有人掉链子。所以，老要在会议上去追溯问题，

要花很多时间来定位问题。

但如果所有的工作都在轨道上，你是不是根本就不需要花那

么长时间开会了，对吗？

再比如，你的时间还