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施工现场保洁专项方案

为规范施工现场环境管理，提升作业区域整洁度，保障施工人员健康安全，结合工程实际特点及《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）等规范要求，制定本专项方案。本方案涵盖组织架构、作业标准、流程管控、质量监督及应急保障等核心内容，确保保洁工作贯穿施工全周期，实现“工完、料净、场地清”的管理目标。

一、管理组织与职责分工

1.1组织架构

成立专项保洁管理小组，由项目经理统筹，设专职保洁主管1名（具备3年以上施工现场保洁管理经验），作业班组按施工区域划分为4个责任区（根据工程规模调整），每组配置6-8名保洁员（持证上岗率100%），另设2名机动岗应对突发需求。质量管理组由项目技术负责人兼任组长，配备2名专职质检员，负责日常检查与整改督导。

1.2岗位职责

项目经理：审批保洁方案，协调资源保障，定期召开专项会议（每周1次），监督重大问题整改。

保洁主管：制定月度/周度保洁计划，分配作业任务，组织岗前培训（每月2次），核查物料消耗（如清洁剂、垃圾袋等），对接施工班组垃圾清运需求。

作业组长：每日班前会交底（15分钟），检查组员防护装备（口罩、手套、反光背心等），监督责任区作业质量，记录《日常保洁记录表》（含作业时间、区域、问题点及处理结果）。

保洁员：按标准完成责任区清扫、垃圾收集、设备擦拭等工作，发现施工废料堆积、材料撒漏等异常情况立即上报组长。