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湖南省湘筑工程有限公司

绩效管理作业指导书

一、作业目的

1、绩效管理是促使员工目标和公司目标实现之有效的管理工具，是管理者与员工在工作中以互动的方式进行双向的沟通与交流的全过程。其主要目的是绩效的产出和绩效的持续改进。

2、绩效考核作为绩效评定的主要方式和依据。

3、绩效考核结果作为员工晋升、岗位异动、薪酬兑现及员工解聘的有效依据。

二、适用范围

公司全体人员。

三、职责

董事长、党委书记、总经理：负责绩效管理总体思路的要求，对公司绩效管理制度最终核准。

综合部：统筹绩效管理工作，具体负责绩效管理制度的拟定，机关部室绩效管理的组织、实施监督、确认、辅导以及绩效考核进度的跟进、信息的反馈等工作，并对机关部室人员、分公司和项目部班子成员绩效管理及考核结果进行总结、分析、运用及其绩效管理资料存档；对各部门考核过程、内容、方式等有稽核权，及时监督各部门绩效考核的有效实施。

部门（分公司、项目部）经理：主导部门（分公司、项目部）绩效管理工作，制定本部门的各项绩效考核方案并向综合部报备。

图一、绩效管理组织运行架构图

经理区域经营分公司信息工程部员工委派会计财务审计部员工综合部员工经营分公司员工经营部员工项目部员工工程管理部员工交安分公司员工项目部项目经理交安分公司经理党群工作专干综合管理部部长经营部部长工程管理部部长信息工程部部长财务审计部部长