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供应商管理程序制度

1总则

1.1目的

为规范公司供应商全生命周期管理，建立稳定、优质、高效的供应链体系，防范供应链断供、质量、合规等各类风险，保障公司生产经营活动平稳运行，压降综合采购成本，实现供需双方协同发展，结合公司实际运营情况，制定本程序。

1.2适用范围

本程序适用于公司所有生产原材料、辅料、设备、工装、备品备件、外包服务、咨询服务、物流服务等全品类供应商的准入、分级、考核、合作、异常处理、退出全流程管理，临时供应商、零散供应商的管理需在本程序框架下适当简化执行，不得脱离本程序的核心要求。

1.3权责划分

1.采购部：作为供应商管理的牵头部门，负责统筹供应商寻源、准入初审、现场考察组织、合同谈判、订单下发、日常对接、绩效统筹、异常协调、退出管理全流程工作；负责建立和维护供应商管理系统，定期更新供应商档案信息；负责组织召开供应商沟通会、年度供应商大会，同步公司需求，反馈供应商问题；负责按考核结果调整供应商订单分配、账期政策，落实供应商奖惩措施。

2.质量部：负责供应商准入阶段的样品检验、试供阶段的来料全检、日常合作阶段的来料抽样检验，出具规范的质量检验报告；负责质量异常的判定、原因追溯，跟踪供应商质量整改进度与效果；负责提供供应商绩效考核的质量维度数据，每月度输出供应商质量分析报告；负责为供应商提供质量体系培训、品控流程优化指导，帮助供应商提升质量管控能力。

3.研