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信托公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

为建立与信托公司战略发展相匹配、与市场竞争力相适应、与风险控制相协同的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励约束作用，吸引和保留高素质人才，激发团队活力，结合信托行业特点及公司实际经营需求，制定本薪酬管理制度及体系设计方案。本方案以“战略导向、业绩挂钩、风险匹配、市场竞争、内部公平”为核心原则，覆盖薪酬架构设计、实施流程、管理机制、动态调整及风险控制等全环节，确保薪酬体系科学性、有效性与可持续性。

一、薪酬管理基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系与公司中长期战略目标深度绑定，通过薪酬资源的差异化配置，引导员工行为与公司战略方向一致。重点向核心业务领域（如主动管理信托、服务信托）、高价值岗位（如投资经理、产品研发岗）及关键人才（如风控专家、合规专员）倾斜，支撑业务结构优化与转型发展。

2.业绩挂钩原则：薪酬水平与个人绩效、部门业绩及公司整体经营成果紧密关联，强化“多劳多得、优绩优酬”的分配理念。业务类岗位薪酬中浮动部分占比不低于60%，职能支持类岗位浮动部分占比不低于40%，确保激励的直接性与有效性。

3.风险匹配原则：针对信托业务风险滞后性特征，建立薪酬递延支付与风险共担机制。绩效奖金中40%-60%部分根据项目风险暴露周期（一般3-5年）分期发放，对出现风险事件的项目，扣减相关责任人未发放的递延薪酬；业务骨干需对主导项目进行跟投，实现收益