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供应链管理实务与案例分析

第1章供应链战略与愿景构建

1.1供应链战略选择与定位

企业需首先明确自身业务模式，判断是偏向成本领先、差异化还是专注服务，这将直接决定供应链的战略重心。例如，一家主打高端定制家具的企业，其战略定位应聚焦于“柔性供应链”，即通过模块化设计实现快速响应，而无需像大规模生产制鞋企业那样追求极致的规模效应和极低的单位成本。在确定战略后，必须量化供应链的竞争优势，通常通过波特五力模型中的供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁、进入威胁和现有竞争者分析来评估。以某新能源汽车制造商为例，其通过构建“车厂-电池厂-零部件厂”的深度绑定联盟，成功将供应商的议价