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施工班组管理条例及绩效考核细则.docx

施工班组管理条例及绩效考核细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范施工班组管理，提升项目施工效率与工程质量，保障作业安全，明确班组责权利，激发班组活力，营造积极向上的施工氛围，依据国家相关法律法规及公司项目管理要求，特制定本条例及细则。

（二）适用范围

本条例及细则适用于公司承接的各类工程项目所属各施工班组及其全体成员。

（三）基本原则

遵循“安全第一、质量为本、效率优先、公平公正、奖优罚劣”的原则，强化过程管理，注重实绩考核，促进班组建设规范化、标准化。

二、施工班组管理条例

（一）组织与职责

1.班组组建：班组应根据项目需求，配备合格的班组长及相应技能的作业人员。班组长是班组管理的第一责任人，对班组的安全生产、工程质量、施工进度及人员管理负全面责任。

2.岗位职责：明确班组长及班组成员的岗位职责，做到分工明确，责任到人。班组长负责班组日常协调、任务分配、技术交底、安全监督及信息上传下达；班组成员应服从安排，严格按规范作业。

（二）安全管理

1.安全教育：班组必须严格执行班前安全教育制度，每日开工前由班组长组织安全讲话，强调当日作业风险及防范措施。班组成员须熟悉本工种安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗。

2.防护措施：进入施工现场必须正确佩戴安全帽，按规定使用个人劳动防护用品。高空作业、临时用电等危险作业，必须严格执行审批制度和安全防护规定。