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制造业供应商评估管理办法

第一章总则

1.1目的与意义

本办法旨在规范公司对供应商的评估与管理工作，通过建立科学、系统的评估体系，筛选出具备竞争力的优质供应商，确保采购物料及服务的质量稳定、成本合理、交付及时，从而保障公司生产经营活动的顺利进行，提升整体供应链的效率与抗风险能力，最终实现与供应商的长期战略合作与共同发展。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有生产用原材料、零部件、外协加工服务以及关键设备的供应商评估与日常管理活动。非生产性物料及服务供应商的评估可参照本办法核心原则，结合实际情况另行制定细则。

1.3评估原则

供应商评估工作应遵循以下原则：

*客观公正原则：评估过程与结果应以事实和数据为依据，避免主观臆断和个人偏好。

*系统全面原则：评估指标应覆盖供应商综合能力的关键方面，确保评估的完整性和代表性。

*持续动态原则：供应商评估并非一次性活动，应根据合作情况进行定期与不定期的跟踪评估，实现动态管理。

*战略导向原则：评估应结合公司长远发展战略，优先选择与公司价值观一致、具备发展潜力的供应商建立合作伙伴关系。

*互利共赢原则：在评估与管理过程中，注重与供应商的沟通与协作，寻求共同提升，实现供应链的整体优化。

第二章评估内容与指标体系

2.1质量能力

质量是供应商评估的核心要素，主要考察以下方面：

*质量管理体系：供应商是否建