生产运作管理项目计划管理.pptx

1生产与运作管理

ProductionOperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa

2第十二章项目计划管理12.1项目管理概述12.2网络计划技术12.3网络时间参数的计算12.4网络图关键路线的确定12.5网络计划优化

312.1项目管理概述12.1.1项目12.1.2项目管理的目标12.1.3项目管理的内容12.1.4项目成功的关键因素

412.1.1项目项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。

512.1.2项目管理的目标项目管理通常涉及三个主要目标:质量费用进度

612.1.3项目管理的内容项目管理包括以下三个阶段的管理：立项建设运行

712.1.4项目成功的关键因素正确地选择项目选择合适的项目负责人选择项目承担单位对项目进行规划组织管理确定完工期限

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12.2网络计划技术

12.2.1网络计划技术概述一、网络计划技术的产生二、什么是网络计划技术三、网络计划技术的应用四、网络图的组成

9一、网络计划技术的产生

起源：网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和