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费通过“其他业务收入”科目进行核算，并下设三级明细科目进行核算，具体科目为：其他业务收入—维修收费—报废”；其他业务收入—维修收费—超保修期维修收费”；其他业务具体规定——分章节依次编写。今附则——例外事宜、实施与修订等。条文标准：最后一条：实施与修订各部门章则呈报总经理办公室核准后由其统一发布，修订时亦同。章则体系排括：封面、规章总图、目录、总则(主流程说明

费通过“其他业务收入”科目进行核算，并下设三级明细科目进行核算，具体科目为：其他业务收入—维修收费—报废”；其他业务收入—维修收费—超保修期维修收费”；其他业务

具体规定——分章节依次编写。今附则——例外事宜、实施与修订等。条文标准：最后一条：实施与修订各部门章则呈报总经理办公室核准后由其统一发布，修订时亦同。章则体系排

括：封面、规章总图、目录、总则(主流程说明)、权责划分、规定－细则(子流程说明)、附件、表单目录、表单。今页眉——为统一及美观，页眉、字体、页边距设置统一按照总

参与编写。人员要求：熟悉管理与流程，文字表达能力强。今确定各类规章的总体架构全体参与编写人员讨论总体架构，以确保规章的系统性、结构性。今流程优化依BPR原则对流

关于章则、流程编写与实施、学习的说明

?目的

1、适应流程型组织及流程运作需要，建立系统化、结构化、标准化之规章。

2、公司章则体系逐步规范明确之后，各权责主管和相关人员在规定的时间