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研究开发经费管理制度

总则

目的

为了规范研发项目经费管理，提供经费使用效率，降低研发成本，特制定本制度。

适用范围

凡企业有关产品研发经费管理的相关工作，均依照本制度进行。

职责分工

1.研发部负责研发项目经费的预算、划拨与审批工作，监督并检查研发经费的使用情况。

2.财务部对研发费用进行财务管理和汇集核算，指导项目经理编制项目经费预算，审核项目经费决算，并对研发经费的使用状况进行监控。

3.研发项目经理负责编制研发项目经费预算和决算，自觉控制经费的各项支出，接收各级管理部门的检查和监督，对研发经费使用的真实性、有效性承担经济和法律责任。

第二章研发经费管理的说明

第四条研发经费管理基本原则

新产品研发项目的经费管理应遵循集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流和提高效益六项基本原则。

第五条研发经费管理实行项目负责制

1.研发项目经理负责根据项目的具体进度分配研发经费，并定期接受财务部对研发经费使用情况的审核。

2.若研发决策委员会在审核项目进度过程中发现研发项目无任何进展或研发过程因特殊原因受阻，则应及时组织人员重新审视研发项目，并确定其经济性。若重新审视的结果为不经济，则应立即停止拨款。

3.在规定时间内完成研发工作且研发经费有剩余的，剩余