物流企业供应链专员操作规程制度及流程.docx

物流企业供应链专员操作规程制度及流程

一、需求计划管理操作规程

供应链专员需基于销售预测、生产计划及历史数据，制定科学合理的物料需求计划（MRP），确保供需平衡，避免库存积压或短缺。

1.1数据收集与分析

（1）销售预测对接：每月5日前，主动对接销售部门获取下月销售预测数据（含常规订单、促销活动、大客户特殊需求），同步收集电商平台、线下渠道的历史销售数据（近12个月），重点关注季节性波动、区域需求差异及新品上市计划。

（2）生产计划确认：与生产部门核对主生产计划（MPS），明确各产品线的排产时间、批次及产能瓶颈（如设备检修、人员调配影响），提取关键物料（如核心原材料、包装