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工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是依据企业总体目标和工程项目具体要求，在工程项目实施过程中，

对项目成本进行有组织、实施、控制、跟踪、分析和考评等管理活动，以强化经营管

理，完善成本管理制度，提升成本核实水平，降低工程成本，是实现目标利润、发明良好经

济益过程。建筑施工企业在工程建设中实施施工项目成本管理是企业生存和发展基砒和关

犍。在施工阶段搞好成本控制，达成增收节支目是项目经营活动中更为关键步骤。中国部分

施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等很多问题，造成成本

支较大而益低下不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增

强企业竞争力肯定选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在关键问题

1.没有形成一套完善责、权、利相结合成本管理体制任何管理活动，都应建立责、

权、利相结合管理体制才能取得成，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享受

至高无上权力，在成本管理及项目益方面对施工企业局（处）长（总经理或堇事长）负责,

其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有对应责任、权力