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注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：组长：肖光富执行组长：王平副组长：赵维平、张开平、米陈广宝、袁振勇杰、陶柱群、夏星期6/17个人收集整理，勿做商业用途组员：张生武、陈

注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工

作领导小组，机构设置如下：组长：肖光富执行组长：王平副组长：赵维平、张开平、米陈广宝、袁振勇杰、陶柱群、夏星期6/17个人收集整理，勿做商业用途组员：张生武、陈

考核；负责“五率优化”等技术指标精细化管理，各项技术管理规范的制定、执行；负责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。(四)设备精细化管理小组组长：袁振勇9

业、车间、工段三级成本核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊等各项精细化管理。(九)工程精细化管理小组组长：陶柱群副组长：杨岳丁、张天宝组员：

企业精细化管理实施实施方案

化生产工艺流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开展的效果和质量。(五)

化生产工艺流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开展的效果和质量。(五)认真落实，严格执行。各单位部门要结合公司精细化管理整体方