转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究.docxVIP

转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究

摘要：随着改革开放对我国企业的影响不断加深，我国国有企业也面临着越来越大的挑战，国有企业对整个国民经济的发展具有着重要的支撑作用。同时，随着我国市场经济的不断发展，国有企业也在不断改革、创新。国有企业在我国的市场发挥着不可替代的作用，我国国有企业的转型过程主要分为三个阶段。处在不同经济发展时期国有企业的管理具有不同的创新的特征、特点，在不同经济环境下也有不同的转型动力机制。鉴于此，本文就转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制展开分析。

关键词：国有企业?转型?创新

一、我国国有企业管理创新动力机制分析

（一）国有企业转型早期体制内市场化管理创新动力机制

在实行改革政策以前，我国所实行的计划经济体制为国有企业的诞生打下了坚实基础，并明确界定了国有企业的管理机制以及发展任务。在经济新常态背景下，国有企业要想获得更进一步发展，必须改革自身的体制机制，实现管理方式创新，同时，在展开上述工作的时候，国有企业需要完成的首要任务就是调查并掌握此阶段的经济体制的特征。在创新转型初始阶段，我国实行计划经济体制，国有企业涉及到了矿山、交通以及工业等各个领域，可以称得上推动我国微观经济发展的根基，并且当时国有企业经营管理的主要依据都是政府部分下达的指令，政府掌握着全部的主导权，因此其虽然名为企业，但是并不具备企业属性。在上个世纪80年代初期到9