企业经济管理柔性管理研究分析.docx

来应对是柔性管理的LI的。柔性管理是相对于刚性管理提出来的，刚性管理以规章制度为中心，用制度约束管理员工，而柔性管理则以人为中心，对员工进行人格化管理。“人性化业的激励机制发挥良好的效果。企业的每位员工都必然有着自己不同的需求，只使用单一的、统一的物质奖励形式，并不能使每位员工都得到满足。许多企业以往的激励机制通常都以训和学习，还些则希望能够灵活调配工作时间，那么不同需求的员工可以选择不同的福利套餐，满足他们各自的需求，这样既提高了员工对企业的满意度，也提升了他们对工作的热情单一的物质激励机制为主，效果不是特别好，无法最大限度地激励员工。因此，在企业激励机制建设中，应该适时地引入柔性管理的思维