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Y一代案例分析报告

变与不变

企业的发展不是一成不变的，尤其是人力资源的管理政策上，必须要求管理和决策应根据变化的内外环境去进行，没有一成不变的、“最优”的组织结构、管理原则和管理方法，这就需要根据组织的不断变动运用适当的管理理论和管理方法，尤其对于注入的新一代的血液，人力资源管理层更应该及时的调整人力资源管理的方针政策，才能有效的利用人才的优势，最大的发挥员工的潜能，也只有这样才能取得最好的管理效果、最大限度地利用好人力资源。本文通过分析案例“Y一代怎么了”指出矛盾的出处并给出相应的解决方案，提出人力资源政策需要与时俱进不断完善，才能更好的适应市场环境的转变。

一.案例背景

张楠中华银行安