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改进班组建设要抓好“六个落实”

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改善班组建设要强抓“六个落实”

班组管理是企业管理最基础的管理，要提升企业的管理水平，就必须加强和改善班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。

加强和改善生产一线班组建设，我们一致认为应强抓“六个落实”。

第一个是强抓生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性制定加强和改善班组建设提供客观依据，打好基础。

第二个是强抓加强和改善班组建设实施办法的制定和完善，在调查摸底的基础上，要采取反复酝酿、广泛探讨的方法，制定出加强和改善班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程当中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切合实际、防止泛化、一般化。

三是强抓班组管理制度的完善，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励实施办法》等规章管理制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、标准化迈进。

四是狠抓后备班组长队伍建设的落实，采取民主推荐、个人自荐、组织考察三结合方式，建立后备班组长人才储备库，促进现任班组长与后备班