财务部安全应急手册.pptxVIP

INTERNSHIPREPORT汇报人：PPT财务部安全应急手册

-应急组织架构风险类型及应对预案日常防范措施培训与演练后期处置应急物资与设备沟通与协作安全意识与文化培育应急预案的更新与维护目录员工教育与培训事故分析与报告其他注意事项

PART-1应急组织架构

应急组织架构4应急领导小组：财务部门负责人任组长，各科室主管任副组长，骨干员工为组员1职责分工：组长负责总体指挥决策，副组长负责现场协调，组员执行具体应急措施2联络机制：建立24小时通讯录，明确信息上报流程(逐级报告至保卫部门/上级领导)3

PART-2风险类型及应对预案

风险类型及应对预案1.盗抢事件办公区域盗抢发现盗窃后立即保护现场：禁止触碰物品，迅速封锁出口并报警配合警方调查：调取监控录像备份证据

风险类型及应对预案现金押运遇劫01非直接接触人员迅速撤离至安全区域：通知安保部门围捕02押运人员优先确保人身安全：隐蔽报警并记录歹徒特征

风险类型及应对预案2.信息系统故障网络/电力中断15分钟内未恢复则启用手工台账：使用备用票据临时处理业务关键数据实时备份：恢复后第一时间补录系统

风险类型及应对预案系统崩溃应急流程立即联系技术部门修复：同步上报分管领导门诊/住院收费转为人工登记：药房协助手工划价

风险类型及应对预案3.火灾事故初期处置切断电源：使用灭火器扑救，疏散易燃财务凭证及重要文件火势失控时按消防通道