某公司商业经营管理公司及超市的运营方案.pdfVIP

第一部分商业经营管理企业

的运行关键

一、商业经营管理企业成立的目的

对于我们企业来说，销售商铺是工作关键，商业招商是前提，但必须成立专门的商业管理企业对项目进行管理，才能长期

发展。假如项目商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能偿按揭贷款，最终风险是要落到我们企业的头上。

综观国内外项目，开发商成立商业管理企业管理项目是一种通用的模式。

二、商业管理企业组织架构

商业管理企业组织机构一般包括：

经营层面：（含总经理、副总经理）：

管理层面：办公室；财务部；招采部；营运部：物业部；企划部等。

各部门重要工作内容：总经理处决策人，副总经理主管业务、行政等：办公室主管人事、行政和总务等：财务部主管资金运

作和信息中心等工作：招采部主管超市采购及商场招商工作；运行部主管超巾及商场的I营运等方面：物业部主管超市防损及

商场水、电、保安，维修等工作：企划部主管商场形象、促销等工作；。

三、商业经营管理企业作用

四、商业经营管理企业及业主、商户三个权利主体共