生产企业班组长培训知识分享.ppt

生产企业班组长培训;认识自己很重要;一)班组长的定义班组长是指在生;讨论：班组长在企业管理中;班组长的角色认知对企业来说——;班组长的角色认知对主管人员来说;班组长的角色认知对员工来说——;班组长的角色认知对班组长来说—;几种对班组长角色的认知：生产技;班组长管理角色认知了解自己的权;如果是一只绵羊在率领一群狮子，;3、班组长的重要作用;1、班组长所处的位置：现场的中;2、现场的问题及需要进行的指导;1)让班组长的明确自己的岗位;提高产品质量提高生产效率降低生;1)以安全的方式进行生产,穿带;是企业利润和价值的创造者是企业;课后作业：1，每个小组选出一个;Thankyou!;钟炎浩2010.5.10广州高;内容简介1．班组长的现场管理2;1、现场管理十大内容人机料法环;标准化（4M1E）1、有关人员;－每一个工作的现行作法是不是最;2、有关设备的标准

工艺设;

工艺设备保养标准－设备;3、有关材料的“标准”

材;4、有关方法的标准

生产计;5、有关环境的标准

厂区、;2、日别管理内容;无标题;无标题;无标题;3、周别管理内容;无标题;4、月别管理内容;无标题;5.班组长一天工作顺序表（例）;无标题;1）早会早会是基层管理的重要一;内容：A、教导50%;A、生产能力的确认:实际产能标;注意点：A、尽量按照标准安排生;4）生产准备