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2025年项目管理师资格考试试卷及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某新能源汽车研发项目中，项目经理发现关键技术模块的开发进度滞后2周，且该模块无浮动时间。此时最合理的应对措施是：

A.对非关键路径任务进行资源再分配

B.使用快速跟进法并行实施模块测试与开发

C.申请延长项目工期

D.削减模块非核心功能以缩短时间

2.项目管理计划更新时，需遵循的关键流程是：

A.项目经理直接修改后通知相关方

B.提交变更控制委员会（CCB）审批

C.通过配置管理系统记录版本变更

D.仅更新基准部分并同步团队

3.敏捷项目中，用于跟踪迭代内剩余工作量的工具是：

A.燃起图（Burn-upChart）

B.燃尽图（Burn-downChart）

C.相关方参与度评估矩阵

D.风险登记册

4.某智能制造项目采用总价加激励费用合同（FPIF），合同总价2000万元，目标成本1600万元，目标利润200万元，分担比例80/20（买方/卖方）。若实际成本为1800万元，卖方应得总金额为：

A.1960万元

B.2000万元

C.1840万元

D.1920万元

5.项目相关方分析中，对“高权力-低利益”相关方的管理策略是：

A.重点管理，保持密切沟通