燃气企业内部控制体系建设策略.docxVIP

燃气企业内部控制体系建设策略

摘要：我国经济改革的进一步深化以及世界经济走势的整体下滑，给企业经营带来了较大的压力，如何协调好有限的资金和不断发展之间的关系是燃气企业当前经营的重点，而良好的内部控制体系可以帮助企业规范各业务、各项目活动的开展，提高企业管理水平和风险应对能力，加强对内部控制體系的完善是燃气企业管理改革中的要点。本文首先阐述了燃气企业内部控制体系建设的必要性。再结合实际，对燃气企业内部控制体系建设中存在的问题进行分析和探讨。最后针对性地提出相关解决策略，为内部控制体系完善提供参考。

关键词：燃气企业?内部控制?体系完善

一、燃气企业内部控制体系建设的必要性

从业务层面角度考虑，内控体系建设包含战略、人力资源、资金、资产、采购、存货、生产、研发、工程、费用、担保、合同管理等。良好的内部控制体系能够提高企业会计信息的准确性、资产的安全性以及规避风险的能力，能够为企业健康发展起到保驾护航的作用，保障企业行稳致远。

二、燃气企业内部控制体系建设中存在的问题

当前，随企业财务管理的不断推进，燃气企业也加强了对内部控制的重视，尤其是随着城市燃气业务的复杂化，加强内部控制建设成为燃气企业管理的重点。但从实际应用来看，燃气企业内部控制效果还不够理想，企业在内部控制体系建设中还存在以下问题：

（一）企业内控思想建设不足

目前，我国企业的内部控制建设还处于“增长期”，企业内控管理需