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- 2026-04-19 发布于河北
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一、概述
现代财务管理的具体职能,一是衡量并拟定公司日勺资金需要量;二是
集公司所需要的资金;三是有效地使用公司的资金。资金犹如血液渗入于公
司集团的每一种组织层面.,构成了纵横交错的运营网络。如何强化钞票/资金
控制并实现其运转的高效率,谋求财务资源的聚合协同效应,成为集团财务
管理的核心。面对多层级的利益主体、复杂的财务管理对象与瞬息万变、日
趋剧烈H勺市场竞争环境,如何协调解决各方
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