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文档名称|章节名称(4)IT战略的内容企业要对IT投以怎样的关注对IT技术是采取“前卫的”还是“保守”或者“追随同业者”的态度企业IT信息的来源是什么？决策者、高层领导需要学习IT吗？他们需要掌握到什么程度？IT在员工的素质中占什么位置？IT现在能做什么？将来能做什么？需要什么样的条件、资源才能应用IT？IT对企业的生存环境有什么样的影响？其他竞争者是怎样看待和应用IT的，IT给他们带来了什么优势？如果我掌握了IT，可以拥有什么样的经营战略？我们日常的业务对IT系统依赖有多大？我们IT系统可能会发生什么样的故障，风险和成本有多大？我们对各种可能的故障的容忍程度如何，怎样评估它？怎样衡量我们的IT系统运作状况？我们的技术和资源能够保证到什么程度？我们有哪些途径得到维护所需的技术、资源或直接得到维护的服务Wal-Mart是近20年来美国发展最快的零售商。70年代公司年销售额只有4000万美元。1995年销售额已达936亿美元，列美国最大企业排名第四位，20某省市值2567亿美元，列世界第7位，2002年世界500强名列第一。至尽，公司已拥有2133商店、469家山姆会员商店和248家购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、巴西、阿根廷、南非、印尼、中国等地。Wal-Mart的IT战略案例通讯支持MUNICA