（105页PPT）麦肯锡实现增长.pptVIP

许多执行官员对公司增长的能力感到担心，因为他们没有看到机遇的存在，或认为公司产生盈利性增长新想法的能力比较缺乏。经理们经常告诉他们市场已经成熟，核心业务开始受到威胁，所有通往增长的道路都受到限制。增长动力的形成需要公司不断发现机遇，并将精力瞄准在机会上，和努力实现新业务的增长。在寻找能够推动增长的新机遇时，不能只着眼于一个战略途径，而应考虑很多不同层次的战略。用一种开放的方式思维，增长者就不会无休止地去讨论不连续性和理论上的机遇，而是提供丰富资源来产生一系列的关于新增长机遇从何而来的想法。增长的公司不会相信业务环境会限制增长。他们从多层次战略自由度的角度考虑机遇。他们抛弃传统的市