房地产开发项目进度管理手册（执行版）.docxVIP

房地产开发项目进度管理手册（执行版）

第1章项目启动与计划编制

1.1项目启动条件确认与干系人识别

首先需依据《项目章程》中定义的启动条件清单进行逐项核对，确保项目具备明确的发起人授权、充足的启动资金到位以及核心干系人（如业主代表、设计方、施工方）已正式签署确认书，否则不得进入下一阶段。在确认条件后，必须通过正式的干系人分析矩阵，识别出关键利益相关者及其影响力与关注点，例如业主方关注投资回报率，而施工方关注工期延误风险，以此制定差异化的沟通策略。

针对识别出的关键干系人，需制定详细的干系人参与计划，明确其在项目启动会上的角色（如发表意见、提供资源支持或进行监督），并确定其参与频率（如每周一次）及预期输出（如书面确认函）。启动条件确认阶段需完成初步的资源需求估算，包括办公场地租赁、项目管理团队组建及必要的软硬件设备采购，确保启动资源包在预算范围内且交付及时。需编制《项目启动报告》，详细阐述项目背景、范围界定、主要里程碑及初步风险评估，经发起人审批通过后，正式宣告项目进入执行阶段。

启动会议结束后需召开“启动会复盘”，记录干系人对项目可行性的反馈意见，并据此调整项目章程中的假设条件，确保启动过程不留后患。

1.2项目范围说明书与可交付成果定义

依据项目章程梳理出项目范围说明书，明确界定“做什么”与“不做什么”，并列举出项目范围边界图中的关键工作包，例如土方开挖、地基处理及主体