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员工岗位分工规定

一、总则

为明确公司内部各岗位的工作职责与分工，提高工作效率，确保组织架构的合理性与高效性，特制定本规定。本规定适用于公司所有员工，旨在规范岗位职责，促进团队协作，优化工作流程。

二、岗位分工原则

（一）职责清晰原则

各岗位职责需明确界定，确保每位员工清楚自身工作范围与任务目标。

（二）权责对等原则

岗位权限与责任相匹配，避免权责分离或重叠。

（三）协作高效原则

岗位之间需建立良好的协作机制，确保信息流通与任务衔接顺畅。

（四）动态调整原则

根据业务发展需求，适时调整岗位分工与职责，保持组织灵活性。

三、岗位分类与职责

（一）管理岗位

1.部门经理

(1)负责部门整体运营管理，制定工作计划并监督执行。

(2)协调部门内部资源，解决工作问题。

(3)参与公司战略决策，提出优化建议。

2.主管

(1)协助部门经理完成日常管理工作。

(2)负责团队任务分配与进度跟踪。

(3)提供下属员工培训与指导。

（二）执行岗位

1.项目专员

(1)负责项目进度跟踪，确保按时完成任务。

(2)整理项目资料，协调内外部沟通。

(3)监控项目成本，提出优化方案。

2.运营专员

(1)维护日常运营流程，处理突发问题。

(2)收集运营数据，分析工作成效。

(3)优化工作流程，提高执行效率。

（三）支持岗位

1.行政助理

(1)负责办公用品采购与管理。

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