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2025年企业并购重组流程与风险管理手册

第1章并购重组尽职调查与目标筛选

1.1战略意图与并购动因分析

首先需明确企业并购的根本驱动力，通常分为“内生增长”与“外延扩张”两类。对于内生增长，企业可能因市场饱和而寻求多元化以获取新业务线，例如某制造企业因半导体行业产能过剩，计划收购一家专注于高端封装测试的初创公司，以补齐产业链短板。对于外延扩张，则多源于行业整合需求，如一家传统物流巨头为应对电商冲击，决定通过并购区域性快递网络服务商来优化配送网络覆盖。在动因分析中，必须量化“战略协同效应”的具体指标。企业需计算并购后预期的成本节约率，例如通过共享仓储设施，预计可每年降低物流成本1