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2025年企业管理-生产线组长入职笔试题及答案

一、基础知识测试（共20分，每题4分）

1.请简述生产线5S管理中整顿（Seiton）的核心要求及实施要点。

答案：整顿的核心是三定原则——定点（固定位置）、定容（固定容器）、定量（固定数量）。实施要点包括：①根据使用频率划分物品放置区域（高频近、低频远）；②统一标识牌规格与内容（含物品名称、数量、责任人）；③建立形迹管理（用轮廓线标注工具存放位置）；④设置取放标准动作（如工具柜开关角度≤90°以避免碰撞）。

2.某生产线单日计划生产A产品800件，标准工时12分钟/件，实际生产耗时14小时（含2次设备调试共40分钟），合格品765件，计算该线当日OEE（设备综合效率）。（需列出计算步骤）

答案：

①时间开动率=（实际作业时间-停机时间）/计划作业时间=（14×60-40）/(800×12/60×60)=(840-40)/960=800/960≈83.33%

②性能开动率=（理论节拍×实际产量）/实际作业时间=（12×765）/840=9180/840≈109.29%（注：性能开动率不超过100%，此处需修正为100%）

③合格品率=合格品数/实际产量=765/765=100%

OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率=83.33%×100%×100%≈83.33%

3.简述PDCA循环在生产线质量改进中的具