企业财务战略规划制定与实施.docx

。(1)制定介于长期战略与行动方案之间的计划，包括比行动方案更全面的内容。(2)进一步细化拟定中间计划的行动方案，实施某一计划或从事某项活动。(3)编制以货币形争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。从投资方向来看，由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本，因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资信息奠定基础。2)完全集中管理：以企业集团整体为业务处理对象，不但实现数据集中，而且业务处理集中。这种形式是财务集中核算的较高形式，它不但要求较高的技术上的实现的；而且这种多样化将在电力企业不同的发展阶段，是不同的。从某种程度上讲，电力企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高电力