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调度室管理制度

一、组织架构与岗位职责

调度室设主任1名、副主任2名（分管生产调度与应急调度）、调度员8名（含4名轮值夜班人员）、统计员2名、系统管理员1名，实行层级管理与分工协作机制。

（一）调度室主任职责

全面负责调度室日常管理与统筹协调，组织制定并监督执行调度管理制度、流程及标准；审批生产调度计划、应急处置方案及资源调配方案；主持每日生产协调会、每周调度总结会及月度调度分析会；对接企业高层及外部协作单位，汇报重大调度事项；监督调度系统运行维护，确保信息平台稳定；组织调度人员绩效考核与培训，提升团队专业能力；对因调度决策失误导致的生产停滞、安全事故等承担领导责任。

（二）调度室副主任（生产调度）职责

协助主任落实生产调度管理，具体负责生产计划分解、执行监控及偏差调整；审核日/周生产调度指令，监督跨部门资源协调（含人力、设备、物料）；组织生产异常处置，制定临时调整方案并报主任审批；对接生产车间、仓储、物流等部门，协调解决现场问题；汇总生产数据并提交周/月生产分析报告；对生产调度指令执行率、异常响应时效等指标负直接管理责任。

（三）调度室副主任（应急调度）职责

负责应急调度体系建设，组织编制、修订应急预案及现场处置方案；监督应急物资储备、应急设备维护及应急演练实施（每季度至少1次综合演练，每月1次专项演练）；统筹重大安全事故、设备故障、能源中断等突发事件