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电力设施安全检查与故障处理指南

第1章总则与安全检查准备

1.1安全检查组织机构与职责分工

成立以电力调度部门为组长，安监、运检、营销及运维班组为核心的“双组长”联合检查工作组，明确组长负责统筹决策，副组长负责现场协调，确保指令传达畅通无阻。依据《电力设施保护条例》及公司《安全生产责任制》，设立专职安全员1名，负责全程监督检查过程，严禁任何岗位人员擅自离岗或脱节。

明确各级人员职责边界，运维人员负责设备本体检查，外包队伍负责人负责外部线路及附属设施核查，确保检查范围无死角、无盲区。建立“日通报、周总结、月考核”的动态管理机制，将检查发现的问题按严重程度分级，直接关联当班绩效与月度安全积分。实行“谁检查、谁签字、谁负责”的闭环责任制，所有检查结论必须形成书面记录并由相关责任人签字确认，杜绝口头汇报代替正式结论。

定期召开“碰头会”，分析前一日检查中发现的高风险隐患，动态调整次日检查重点，确保隐患排查治理形成持续改进的闭环。

1.2安全检查计划编制与实施周期

依据电网运行方式、季节性特点及近期历史故障数据，提前7天编制详细的《月度安全检查计划》，明确检查时间、地点、重点设备及预期目标。计划需经过技术专责审核后方可下发，对于涉及重大变更或季节性风险（如防汛、防台），必须实行“一事一议”并延长实施周期至3天。

实施周期原则上为每日一次，遇重大活动或特