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领发料及超领料管理制度0723.docx

领发料及超领料管理制度0723

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司物料管理流程，加强对物料领发环节的控制，确保生产经营活动的有序进行，降低物料消耗，控制生产成本，保障物料安全与完整，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司《库存管理制度》、《生产管理制度》等相关规定，并结合公司实际生产运营情况制定。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有生产性物料、辅助性物料、维修物料及其他用于生产经营活动的物料的领用、发放及超量领用管理。公司各生产部门、研发部门、维修部门及其他需领用物料的部门均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.按需领用原则：领料部门应根据生产计划、工单需求或实际合理需求领用物料，杜绝盲目领用和浪费。

2.先进先出原则：仓库发料时应遵循“先进先出”（FIFO）原则，确保物料的合理周转，减少呆滞料和过期料的产生。

3.权责清晰原则：明确各部门及相关人员在领发料过程中的职责与权限，确保流程顺畅，责任可追溯。

4.节约控制原则：严格控制物料消耗，鼓励节约，对超量领用行为进行严格审核与管控。

5.凭证齐全原则：所有领发料行为必须有合法、有效的书面凭证，并严格履行审批手续。

（四）职责分工

1.仓库管理部门：负责物料的保管、收发、盘点，确保账实相符；严格按照审批后的领料凭证发料；及时反馈物料库存信息；对超领料的合规性进行初步审核。