公司绩效考核制度范本文档详解.docxVIP

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工工资级别调整对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级

工工资级别调整对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级

致客户投诉的；同类工作失误，三次以上出现的；本职范围内的工作，经上级特别要求、催促后，仍无法按期完成的；其它明显违反岗位职责要求的。第4章考核结果运用第23条员

假日顺延。年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。第6条考核职责人力资源部(1)制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。(2)建立企业各部

个人绩效目标。(3)考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。(4)记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。(5)考核评

第1章总则

第1条考核目的

1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

第3条考核对象

本考核制度适用于