联想的复盘文化案例专题.ppt

2001年，柳传志第一次在联想提出“复盘”（复盘英译为FuPan）

2011年至今，将“复盘”方法论想联想全球推出;复盘：象棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。

通过复盘，当类似的局面出现的时候，能够知道如何去应对，同时找到多种应对方法，或敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。

;复盘是联想文化的重要组成部分

复盘是实践联想之道的重要方法论

复盘是行劢后的深刻反思和经验总结

复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程

复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段;?为了知其然不知其所以然

?为了同样的错误丌要再犯

?为了传承经验和提升能力

?为了总结规律和固化流程

复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力;复盘指导原则

;复盘步骤

;回顾目标;不是——

自己骗自己

流于形式，走过场

追究责任

强调客观

推卸责任

简单下结论

刻舟求剑

;

;复盘落地;一盘棋停止之后，无论胜负都要总结：

哪几个症结步走对了？

哪多少步走失了？

走对的和走失的对于整个的棋局发生了何种影响？

针对目前的情势，联想的“复盘”又象征着什么呢？

哪些盘值得好好回复和研讨？

;复盘一：

联想如何获得中国PC市场第一？

“万元飞跃”的时期：

1996年，万元奔腾大战联想赢在了供应链。而在市场上终极的体现就是比对手更