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PMP考试敏捷项目沟通管理试题及答案.docx

PMP考试敏捷项目沟通管理试题及答案

第一部分：单项选择题（本大题共25小题，每小题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在括号内）

1.在一个分布式敏捷团队中，团队成员位于三个不同的时区。ScrumMaster注意到由于时差，每日站会总是导致部分成员在非工作时间参会，且这些成员显得疲惫和缺乏参与感。作为ScrumMaster，首先应该采取什么行动？

A.取消每日站会，改为通过电子邮件或项目管理软件更新进度

B.要求所有成员调整个人工作时间，以适应项目主导时区的站会时间

C.与团队协商，寻找一个对所有人造成不便最小的时间窗口，或者考虑异步的站会形式

D.向管理层汇报，要求将所有团队成员集中到同一个地点办公

2.敏捷宣言强调“个体和互动高于流程和工具”。在项目沟通中，这一原则的具体体现是什么？

A.减少面对面的会议，更多地依赖文档和工具来记录信息

B.鼓励团队成员之间直接、高频的口头沟通，而非过度依赖书面报告

C.严格遵守预定的沟通计划，不允许自发的讨论

D.使用最先进的协作工具来替代团队成员之间的直接互动

3.产品负责人在迭代评审会议上向干系人演示了增量产品。然而，一位关键干系人表示对产品的方向感到失望，并声称这完全不是他们想要的。为了避免这种情况，敏捷团队应该在哪方面加强沟通？