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生产线管理优化手册（执行版）

第1章生产计划与排程优化

1.1多品种小批量生产计划编制方法

针对多品种小批量（MPS）特点，首先需建立“主生产计划（MPS）”作为核心骨架，通过滚动预测分析，将年度产能分解为季度、月度及周度计划，确保每周计划覆盖率达到95%以上，避免因计划滞后导致订单积压或交付延误。采用“以产定销”与“以销定产”相结合的混合策略，利用ERP系统导入历史订单数据，结合当前在制品（WIP）库存动态，实时计算各工序的净需求，确保原材料采购计划与生产进度严格对齐。

引入“缓冲库存”机制，在关键瓶颈工序前设置安全库存水位（如关键物料缓冲2周用量），在计划编制时预