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工程项目管理规范与进度控制手册

第1章总则

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在为工程项目全生命周期内的进度管理提供标准化的操作指南，确保项目节点按期交付，避免工期延误造成的经济损失。适用范围涵盖从项目立项启动、设计深化、招标采购到竣工验收交付的整个工程建设阶段，适用于所有参与方（业主、施工、监理、设计）及管理人员。

手册依据国家《建设工程监理规范》、《建筑施工组织设计规范》及项目所在地的地方建设行政主管部门发布的最新强制性条文编制。进度管理的核心目标是控制关键路径，确保总工期不突破合同承诺的竣工日期，同时保障关键里程碑节点的有效达成。针对复杂工程结构，本手册特别针对深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程制定了专项进度保障措施。

本手册作为项目进度控制的“宪法”，所有进度计划编制、调整及考核均须严格遵循本手册规定的流程与逻辑。

1.2项目组织机构与职责分工

项目总进度控制组由项目经理担任组长，负责统筹全局进度计划，协调解决进度冲突，对总工期负最终责任。技术部负责编制详细的施工进度计划，设计图纸的深化进度，并审核关键工序的施工方案是否符合进度要求。

工程部负责现场施工资源的调度，确保人、材、机按计划进场，并监督实际施工过程与计划的偏差。物资部负责根据进度计划制定材料采购计划，确保关键材料及时供应，杜绝因缺料导致的窝工。财务部负责建立进度资金台账，